اجعلهم يشعرون بأهمية وجودهم في شركتك؛ فالحاجة إلى الأمان كما رأيت من أهم الاحتياجات البشرية، ولعل ندرتها هي الدافع الأول وراء ترك الموظف لعمله مهما كان راتبه.

الاستماع الفعال. الاستماع إلى احتياجات الموظفين يمكن أن يساعد في ذلك تحسين مشاركة الموظفينوالرضا والتحفيز. كما يسمح لك بمعالجة المشكلات قبل أن تصبح مشكلات كبيرة.

ضحك مرتفع. الفكاهة هي أداة للتغلب على الأوقات الصعبة والواقع. لذا، يجب أن يجد عمالك وقتًا للاستمتاع والضحك على الأشياء.

لكي يتمكن الموظفون من تأدية مهامهم على أكمل وجه وبكفاءةٍ عالية، يتوجب على المديرين إلحاق الموظفين بدورات وبرامج تدريبية مهنية وشخصية لتعزيز قُدراتهم والاهتمام بالتطور على الصعيد المهني لكل موظف وبشكلٍ مدروسٍ، حيث يسهم ذلك في تحفيز الموظفين وجعل الموظف يشعر بالتقدير والرعاية، وصقل قاعدة معارفهم وتعزيز سيرتهم الذاتية.  

تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات، ونظرية الحاجة لمكليلاند، ونظرية العامل الثاني لهيرزبيرج.

وتقول باسينا: "لن تجد أبداً ما يدفعك للعمل بسبب الخوف من أن يطردك شخص ما من الوظيف. ولن تعمل بجدّ على الإطلاق لصالح شخص لا تحترمه."

ادرج الدورات التدريبية ضمن تخطيطك فهي تجعل فريقك يحظى بثقة أكبر في أداء المهام.

تدور العجلة. يمكن أن تكون طريقة مثالية لكسر الجليد وتوفير اضغط هنا فرصة للتعرف على أعضاء الطاقم الجدد على متن الطائرة.

ولكن بإمكانك مساعدة الموظفين على تحقيق التوازن بين العمل والحياة من خلال وسائل عدة من بينها مكافآته بمنحه يوم إجازة له يتمكن فيه من قضائها مع أسرته وأصدقائه والترفيه عن نفسه.

الموظفون المتحمسون متحمسون وملتزمون بعملهم، ومن المرجح أن يقدموا أداءً على مستوى عالٍ ويساهموا في نجاح المنظمة. 

بغض النظر عن حجم شركتك، سواء كانت شركة صغيرة ومتوسطة أو شركة، فإن الحفاظ على مشاركة الموظفين مع المنظمة وتعزيزها هو دائمًا العامل الأول والأكثر أهمية إذا كنت ترغب في توسيع نطاق عملك. 

شجع الاتصال ثنائي الاتجاه: من خلال توفير الفرص للموظفين للتعبير عن آرائهم ، فإنهم يشعرون بالتمكين ، كما أنه يساعد المنظمة في تحديد القضايا والاهتمامات التي يجب معالجتها.

الخطوة المنطقية التالية هي أن نعرف أهم طرق وأفكار تحفيز الموظفين. لنبدأ بالأفكار.

 تلعب المكافآت دورًا جوهريًّا في تحفيز الموظفين. وفق ما توصلتَ إليه في الاستبيان الذي أجريته في الخطوة الأولى.